lunes, 26 de agosto de 2013
La Administración y las Organizaciones de Salud
Presentación del segundo tema "Administración y Organizaciones de Salud" para la materia de Administración de los Servicios de Salud de 7º semestre de Terapia Física en el CMUCH.
lunes, 19 de agosto de 2013
Objetivos de los Sistemas de Salud
Presentación dedicada a los objetivos de los sistemas de salud, para la primera sesión de la asignatura de Administración de Servicios de Salud en el CMUCH. Para consulta de los alumnos.
lunes, 5 de agosto de 2013
Caso Práctico sobre Liderazgo
El liderazgo
es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria
y entusiastamente al cumplimiento de
metas grupales de la organización. Para serlo, el líder requiere de seguidores. Existen varios enfoques para el estudio del
liderazgo, los cuales van desde el enfoque de rasgos hasta el de contingencias.
En uno de esos enfoques se establece una distinción entre tres estilos:
autocrático, democrático o participativo y liberal.
En la rejilla
administrativa se identifican dos dimensiones: la preocupación por la
producción y la preocupación por las personas. Con base en estas dimensiones se
determinan cuatro estilos extremos y uno “intermedio”. El liderazgo también
puede ser concebido como un continuo (idea caracterizada por Robert
Tannenbaum y Warren H. Schmidt quienes conciben al liderazgo como un conjunto
de una amplia variedad de estilos, desde el estremadamente centrado en el jefe,
hasta el extremadamente centrado en los subordinados). En uno de los extremos
de este continuo administrador posee un alto grado de libertad, mientras
que los subordinados disponen de uno muy limitado. En el otro extremo, la
libertad del administrador es muy reducida, y muy amplia la de los subordinados.
Otro enfoque
del liderazgo, sustentado en el supuesto de que lo líderes son producto de
situaciones dadas, se centra en el estudio de esas situaciones. En el enfoque
de contingencias de Fiedler se toman en cuenta el poder que su puesto le otorga
al líder, la estructura de las tareas y las relaciones entre el líder y los
miembros del grupo (líder empleado y líder dueño). La conclusión es que ningún
estilo de liderazgo es mejor que otros y que los administradores pueden tener
éxito si se encuentran en la situación adecuada. El enfoque del camino-meta del
liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus
subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales.
Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y
ayudan a sus seguidores a cumplir objetivos. Los líderes transformacionales
articulan una visión, inspiran a los demás y transforman la organización. Los
conceptos de liderazgo transformacional y carismático son similares.
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