lunes, 26 de agosto de 2013

La Administración y las Organizaciones de Salud


Presentación del segundo tema "Administración y Organizaciones de Salud" para la materia de Administración de los Servicios de Salud de 7º semestre de Terapia Física en el CMUCH.

lunes, 19 de agosto de 2013

Objetivos de los Sistemas de Salud


Presentación dedicada a los objetivos de los sistemas de salud, para la primera sesión de la asignatura de Administración de Servicios de Salud en el CMUCH. Para consulta de los alumnos.

lunes, 5 de agosto de 2013

Caso Práctico sobre Liderazgo


Conocimientos sobre Liderazgo.


El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al  cumplimiento de metas grupales de la organización. Para serlo, el líder requiere de seguidores.  Existen varios enfoques para el estudio del liderazgo, los cuales van desde el enfoque de rasgos hasta el de contingencias. En uno de esos enfoques se establece una distinción entre tres estilos: autocrático, democrático o participativo y liberal.

En la rejilla administrativa se identifican dos dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por las personas. Con base en estas dimensiones se determinan cuatro estilos extremos y uno “intermedio”. El liderazgo también puede ser concebido como un continuo (idea caracterizada por Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt quienes conciben al liderazgo como un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde el estremadamente centrado en el jefe, hasta el extremadamente centrado en los subordinados). En uno de los extremos de este continuo administrador posee un alto grado de libertad, mientras que los subordinados disponen de uno muy limitado. En el otro extremo, la libertad del administrador es muy reducida, y muy amplia la de los subordinados.

Otro enfoque del liderazgo, sustentado en el supuesto de que lo líderes son producto de situaciones dadas, se centra en el estudio de esas situaciones. En el enfoque de contingencias de Fiedler se toman en cuenta el poder que su puesto le otorga al líder, la estructura de las tareas y las relaciones entre el líder y los miembros del grupo (líder empleado y líder dueño). La conclusión es que ningún estilo de liderazgo es mejor que otros y que los administradores pueden tener éxito si se encuentran en la situación adecuada. El enfoque del camino-meta del liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales. Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y ayudan a sus seguidores a cumplir objetivos. Los líderes transformacionales articulan una visión, inspiran a los demás y transforman la organización. Los conceptos de liderazgo transformacional y carismático son similares.